4月2日晚，富平公司召開專題會議，認真總結分析3月份生產經營成果，針對生產環節和質量管理中暴露出的問題進行原因剖析、制定措施，進一步明確了4月份重點工作及目標任務。公司領導班子成員、中層管理人員參加了會議。 

        會上，總經理時啟林傳達了生態水泥公司月度工作會議精神，重點學習宣貫了張超暉董事長重要講話。公司各分管領導對分管業務進行了總結和安排。就如何捋清思路，迎頭趕上生產任務，總經理時啟林向全體管理人員提出了具體要求，一是要注重細節管理。管理人員要有問題意識，善于結合標準不斷創新，以PDCA閉環管理提升日常各項工作管理水平。二是工作要有執行力。每項工作都應落實到人，有時間節點、有標準要求，所有管理人員從自身做起，拒絕拖延、拒絕懶惰。三是各級管理人員要加強自身業務學習，做到帶頭學，言傳身教。尤其綜合辦、安環部、生產部要做到有授課人、教案、簽到、試卷、成績、總結分析評價，為企業培養一批年輕人才。四要加強安全環保和職業健康管理。重點對安全制度、持證上崗、安全設備設施、應急預案等進行自查，對發現的隱患問題要實行清單式管理。五要加強質量管理和售后服務。質量管理要對照標準，注重過程，及時總結，重點在提高熟料質量和水泥的均勻性上下功夫，安排專人每月進行不少于兩次的電話回訪，加強溝通，提前發現、解決問題，不斷提升品牌形象，打造一流的服務。
        4月份目標任務已經明確，奮進正當時。富平公司將嚴格執行“材料統管，資金統籌，產品統銷，集約增效”十六字經營方針，按照“過程控制，細節管理，工序考核，獎罰分明”管理原則，堅定信心，輕裝上陣，圍繞問題想辦法，圍繞成本想措施，嚴抓細管，全面落實2018年工作會精神，不斷超越，努力實現第二季度開門紅。（鄭小明）